看似复杂的公司管理架构问题，其实并不难！

古人云：“上医治未病”。有智慧的投资者往往会在公司设立之初建立好管理架构，使公司的股东、董事、经理、员工可以按部就班地开展运作。

公司章程是企业的宪法。在2013年《公司法》大改之后，许多以前要求公司严格执行的规定已经修改为“以章程的约定为准”，扩大了企业对于内部事务的决定权。

那么，在制定章程时，如何对股东分红机制进行约定？如何限制董事、总经理的权限？如何处理股东僵局？又如何避免小股东的权利被大股东忽视的情况？

如果您对以上问题有过疑惑，或正在备受困扰，那么，不妨让我为您提出一些结合个人经验的专业建议。

如何在法律框架内进行劳动人事管理？

2008年《劳动合同法》实施之后，中国企业的用工成本大大提高，不仅体现在劳动者工资普遍提高，而且在法律法规上对劳动者有所倾斜。

那么，企业在劳动人事的管理方面，应该
1. 如何准备和签署劳动合同？
2. 如何建立劳动人事制度？
3. 如何对员工进行股权激励？
4. 如何与员工解除劳动合同？
5. 如何防止关键员工离职后成为竞争对手？
……

劳动人事管理从来不是一个简单、短期的工作，需要兼顾多方面的因素，进行全程的筹划、执行、监督、控制，由于我对这个领域有过研究，可以借此机会和您聊一聊我的看法，并结合您企业的具体情况，给出我一些个人的建议和看法。